8月15日，鼎正召開2025年年中工作會議。會議以“超越交付·成為工程咨詢的價值創造者”為主題，總結上半年生產經營各項重點目標完成情況，分析新形勢新任務，并部署下半年轉型升級、體系建設、安全生產等重點工作。
董事長王雁然、總經理毛迎霞等公司領導、生產中心骨干代表及各分公司負責人通過線上線下結合方式參會。
01文化驅動
凝聚組織合力
會議伊始，毛迎霞總經理宣貫了《以價值創造者為本的鼎正文化體系》，緊扣“價值創造”這一核心要義，全面解讀了企業文化升級后的使命、愿景、價值觀及人才觀。
毛總將使命生動比喻為“我們腳下邁出的每一步”，清晰定義了鼎正存在的根本意義：為員工實現價值，為項目提升價值，為客戶創造價值。這一價值循環始于保障員工的需求與尊嚴，成于項目執行中的精益求精與知識沉淀，最終體現為贏得客戶的長期信賴，驅動組織持續成長。
鼎正人共同憧憬的“山頂”愿景，是成為基于數據集成的產業與工程項目全過程工程咨詢服務領航者。毛總引用行業那句耳熟能詳的話：“三流企業做產品，二流企業做服務，一流企業做標準”，為我們描繪了登頂后的景象，通過深度挖掘數據價值，將其轉化為核心資產，并構建難以復制的生態壁壘，最終以持續的盈利能力和行業標桿地位，成為工程咨詢的價值創造者！
談及文化如何落地時，她指出“文化不是墻上標語，而是每一次選擇”。她將價值觀比作“每天在呼吸的空氣”，并明確了踐行文化的關鍵行為準則：“誠信”意味著說真話、做實事、敢于認錯并堅守底線；“專業”則體現在注重細節、善于溝通，確保表達清晰明白；“信任”要求授權與擔責并行，而非“不粘鍋”式的推諉；“尊重”的核心是用心傾聽、理解動機并給予建設性反饋；而“責任”則要求為結果擔當，并及時主動補位。
“以價值創造者為本”作為鼎正文化的內核，不僅清晰地回答了“我們希望成為一家什么樣的公司”，更將使命、愿景、價值觀與人才觀緊密錨定在“價值創造”的實踐中。
02洞察環境
清晰戰略路徑
彭亮副總經理以《錨定主戰場的戰略》為綱，深度剖析了當前宏觀趨勢、行業格局演變、市場動態及客戶需求升級等關鍵因素，精準把脈這些變化給企業在市場競爭中的深遠影響?；诖?，他提出了“3345”戰略框架，該框架系統整合了三大戰略目標、三層業務結構、四項核心策略、五項戰略保障，形成“目標引領-業務支撐-策略驅動-保障夯實”的閉環體系，旨在驅動公司從傳統工程咨詢向科技賦能型服務機構升級。
彭總指出，歷經行業深度調整，鼎正已站在全新的發展起點。他強調，破局的關鍵在于轉變思維模式，以全新姿態擁抱變革，探索新業務、構建新模式?！?345”戰略正是驅動這場轉型的核心引擎，通過堅定扎根縣域市場、構筑堅實技術護城河，重塑工程咨詢行業價值標準，鼎正將邁向更成熟、更理性的發展新階段，未來的發展也會變得更穩健。
為加速公司戰略深化、多元化轉型及市場布局，實現跨越式發展，運營總監張賽在《立體化營銷體系的思考與實踐》主題分享中，系統闡述了以客戶價值創造為核心的營銷主線。她以“抓娃娃機”為生動比喻，精妙揭示了營銷成功的關鍵要素：“戰略如同操控搖桿指引方向，營銷如同抓手主動出擊，而技術服務的堅實支撐力則決定了能否牢牢鎖定客戶價值，唯有三者深度協同、同頻共振，方能成功抓取價值的果實?！?/span>
張總強調，營銷是公司連接市場的核心紐帶，更是價值轉化與風險管控的關鍵樞紐。因此，營銷工作的本質，就是幫助客戶創造價值。這就要求我們：一是真正了解客戶需求并滿足客戶需求；二是不斷提升營銷能力，以便適應不斷變化的市場環境和客戶需求；三是，始終堅守“為客戶創造價值”的服務理念，推動市場競爭從價格廝殺向價值躍遷升級。唯有如此，方能將營銷勢能轉化為驅動公司跨越式發展的持續動能。
03聚焦價值
筑牢行動基石
技術總監朱立冬以《重大咨詢項目管控的反思》為切入點，從重大咨詢項目的界定、重大咨詢項目實施進度管理、重大咨詢項目實施質量管控、重大咨詢項目管控報告的編制四大維度進行深度剖析，并尖銳指出當前存在的嚴峻問題和努力改進的方向。
對此，朱老師提出了雙重破局路徑：機制層面，建立技術難度評估制度，將有技術難度的項目列入重大及難點咨詢項目管控范圍；文化層面，重塑“專業敬畏心”核心價值觀。他明確指出，專業能力的核心在于運用正確的依據和原理切實解決工程咨詢中的重大及難點問題。他最后強調，仰望星空需以腳踏實地為基，企業愿景的實現，歸根結底取決于每一個項目的專業交付質量。
會上，生產中心各部門負責人聚焦業務模塊優化與價值創造模式升級兩大核心，依次匯報了上半年生產經營、產值數據、生產質量、人力資源等工作情況及“以價值創造者為本”實施路徑；相關職能部門分別就財務管理、生產經營、人力資源發展情況作分析報告；安徽分公司、咸寧分公司等分公司代表通過線上參會方式進行了工作匯報。
04共筑未來
同繪發展藍圖
高級顧問余寶軍對本次會議給予高度評價，認為此次會議系統總結了公司近二十年發展經驗，并對“以價值創造者為本”的文化內核給予充分肯定。他引用余秋雨先生關于“文化是一種成為習慣的精神價值和生活方式，它的最終成果是形成集體人格”的論述，闡釋了企業文化的深層內涵，并指出在當前行業嚴峻形勢下，聚焦“價值創造者為本”，是破解個別員工躺平、迷茫、焦慮，凝聚共識、明確方向的關鍵。同時，他強調“分好錢比賺錢更重要”，提出應為勇于創新的價值創造者提供賦能支持，大力推進跨部門融合創新，積極擁抱AI時代機遇，并號召全體員工和衷共濟，上下同心，共創未來，以優異的業績向鼎正咨詢公司成立二十周年獻禮！
董事長王雁然充分肯定了公司2025年上半年在生產、經營、管理各方面取得的顯著成績，并對下半年工作提出五項核心部署：
一是認清形勢，加速轉型：深刻把握行業市場格局、業務模式與客戶需求的重大變化，全力推動公司從項目交付者向工程咨詢價值創造者轉型。
二是經營破局，拓展增量：聚焦經營提質，一方面構建高效立體營銷體系，高質量推進區域化發展。另一方面全力開拓城市更新、全域土地綜合整治、水利基礎設施、新能源等新興賽道。同時，建立重大項目“高層掛帥、一項目一領導”責任制，確保重大項目必爭、必得、必成。
三是生產提效，價值落地：將“價值交付”核心理念貫穿項目全生命周期，狠抓基礎管理，提升合同履約能力與技術咨詢服務質量，以超預期成果贏得客戶信任。推動生產與經營深度融合，實現“技術懂市場、經營懂方案”的協同目標。同時，嚴格守住質量履約底線，堅決筑牢安全生產紅線，為項目價值高效落地提供堅實保障。
四是管理賦能，激發活力：聚焦科技創新與成果轉化，優化人才結構，加強人才體系化培養，構建與戰略適配的人才梯隊。強化數字化、智能化應用，賦能項目管理、流程優化與決策支持，鞏固“一體化”管理優勢和提升運營效率。發揮體制優勢，強化總部服務協作，創新經營與激勵機制，破除機制束縛，充分激發全員創造力，筑牢高質量發展根基。
五是合力攻堅，狠抓落實，緊密圍繞公司“3345”發展戰略，切實抓好市場營銷、價值交付、數字轉型三條主線，積極促進新咨詢業務與傳統咨詢業務的價值共生，打造核心產品優勢，持續推動公司高質量發展。
當前行業正處于“滾石上山、爬坡過坎”的精細化發展關鍵期，王董勉勵全體鼎正人務必增強緊迫感與責任感：堅定必勝信念，守護發展成果；堅定奮斗精神，共謀發展新篇，以優異的成績向鼎正咨詢20周年獻禮！
本次年中會議統一了思想，凝聚了共識，明確了方向，為鼎正未來三年發展開好局、起好步奠定了堅實基礎。下一步，鼎正將錨定會議共識，深入踐行“3345”發展戰略，秉持“以價值創造者為本”的文化理念，聚焦成果轉化，深化戰略執行，全力推動全年目標任務高質量完成，奮力譜寫公司高質量發展新篇章！